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　　力量下沉是关键支撑。街道在8个村、社区全部建立了“金牌调解室”，每个调解室优选2至3名熟悉情况、群众认可的调解员，并配备1名专业律师。这支扎根基层的专业力量，与街道综治中心联动，将大部分纠纷化解在了第一线月，丁香河畔小区网格员在巡查时发现8号楼与4号楼外墙皮存在脱落隐患。万通社区立即启动应急机制，设置警示防护，并召开联席会议明确责任与时限。工作人员现场监督，并通过线上线下的“双线沟通”同步进度，迅速消除了安全隐患。这一案例，标志着社区工作从“坐等上门”向“主动出击”的深刻转变。

　　体系建设，以整合为核心。综治中心与司法所合署办公，由街道副书记、政法委员统筹。创新建立“5+3+N”工作模式：“5”即司法所、派出所、律师事务所、基层法律服务所、法官工作室常驻；“3”即引入1家公证机构、1家品牌调解室，并组建拥有15名专家的“街道调解专家库”；“N”则是根据阶段性治理需求，灵活引入市场监管、综合执法、住建等部门力量。例如，节假日前后市场监管部门入驻应对消费维权，供暖季前住建部门入驻预防供暖纠纷。